Les pratiques de la reconnaissance sont admises comme ayant un effet bénéfique sur l’identité de la personne, la confiance, les relations interpersonnelles, la motivation, l’engagement. Quelle utilisation en faites-vous? Reconnaître n’est pas un luxe, mais bien un réflexe à acquérir en tant que gestionnaire. Venez vous doter d’outils concrets pour avoir réellement de l’impact dans vos gestes de reconnaissance, et ce, en misant sur l’appréciation des talents et des forces de chacun.
La reconnaissance comme levier de performance durable
But
Habiliter les gestionnaires à intégrer la reconnaissance non monétaire dans leurs pratiques de gestion dans le but de développer la performance durable.
Clientèle
Leaders
Objectifs d’apprentissage
- Identifier des stratégies d’action en lien avec la reconnaissance pour mettre en place la performance durable dans son équipe.
- Reconnaître la valeur et l’impact de la reconnaissance sur le développement de la performance durable.
- Déterminer ses propres défis et celui de son organisation dans l’utilisation de la reconnaissance non monétaire auprès de ses employés et de son équipe.
- Privilégier les meilleurs moyens de reconnaissance adaptés à chacun des employés de son équipe et appliquer les règles de base d’une reconnaissance efficace.
Déroulement
Exposés théoriques (30 %); mises en situation et exercices (70 %).
Éléments du contenu
Introduction
- Concurrence mondiale, pénurie de la main-d’œuvre : Comment maintenir les troupes motivées, engagées et performantes?
La reconnaissance : le couteau suisse du management pour une performance durable
- Un outil unique aux bienfaits multiples!
- Les impacts collatéraux de la non-reconnaissance
L’argent fait-il le bonheur?
- Palmarès des facteurs de satisfaction au travail
- La place de la reconnaissance non monétaire : ce que Maslow en pense!
Une culture organisationnelle qui valorise la reconnaissance
- Les différentes facettes d’une culture de reconnaissance
- Les types de reconnaissance au travail : met-on tous nos œufs dans le même panier?
- L’organisation sous la loupe : cartographie des pratiques existantes
Gestionnaire reconnaissant
- Votre équipe vous envoie-t-elle des signes d’un manque de reconnaissance?
- On se dégage de nos freins à la reconnaissance
- Les cinq commandements d’une reconnaissance qui a de l’impact
- Les milléniaux : comment marquer des points là où ça compte
Innover en matière de reconnaissance
- Atelier de co-création : on met les efforts en commun pour se construire une banque d’idées concrètes, prêtes à emporter
- Des exemples inspirants pour se démarquer comme gestionnaire
De la réflexion à l’action
- Cartographie de mon équipe : passer du concept à la réalité
- Engagement et passage à l’action : les oscars de mon équipe
Évaluation de la formation