Parmi les éléments qui distinguent les employeurs de choix, le fait d’avoir des employés mobilisés figure parmi les plus importants. C’est ce que soutient un article paru le 5 janvier 2010 dans La Presse Affaires, sous la plume de Caroline Rodgers, et intitulé « La mobilisation, mais pour quoi faire? ».

Selon cette auteure, les entreprises ont avantage à compter dans leurs rangs le pourcentage le plus élevé possible d’employés mobilisés. En effet, il serait plus facile de convaincre ces derniers de collaborer quand les temps sont durs. De plus, les employés mobilisés seraient plus enclins à rester fidèles à leur organisation que ceux présentant un faible degré de mobilisation. Voilà deux avantages dont bien peu d’entreprises peuvent se passer!

L’article poursuit en rappelant que la mobilisation, ça se cultive. Le leadership et la reconnaissance sont au nombre des leviers qui ont le plus d’impact sur la mobilisation du personnel. La constance et la cohérence des gestionnaires dans leur gestion quotidienne jouent également un rôle important dans la mobilisation des individus et des équipes.

L’article conclut en rappelant que le meilleur levier de mobilisation demeure sans doute des leaders engagés envers la mobilisation de leurs employés.

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