Votre partenaire en gestion de la relève

Y  Transfert organisationnel              Y Départ Y Rétention des expertises        Y Conflit potentiel  Y Changement de garde            Y Enjeux de demain      Y Reconnaissance des personnes          _______________________________________________________________________________ Où en est votre organisation par rapport à la préparation de la relève? Êtes-vous en situation de vulnérabilité? Les contraintes de relève offrent-elles des opportunités de transformer votre organisation? Quelles sont les compétences critiques du futur? Comment traduire, dans la gestion courante, vos exigences futures à l'égard de la main-d'œuvre? Avez-vous des mécanismes permettant un transfert réel et efficace des savoirs critiques de l'organisation, entre ceux qui vont quitter et ceux qui ont à bâtir le futur? Notre famille de produits en gestion de la relève Bilans de situation Conseils stratégiques Intégration des objectifs organisationnels aux projets de développement Programmes de développement Formation interentreprises Outils 1. Bilans de situation   Diagnostic organisationnel Audit des mécanismes et processus de planification successorale (fonction gestion et professionnelles critiques) Estimation managérielle de relève en place Identification de la relève par évaluation du potentiel Analyse des données démographiques Notre livrable client : Un portrait documenté de vos enjeux de relève et de vos priorités d’action 2. Conseils stratégiques    Planification stratégique Analyse de l'impact de la planification stratégique de l'organisation sur les besoins futurs de main d'œuvre Identification des compétences critiques du futur Élaboration d'un plan de main d'œuvre Élaboration de stratégie de développement organisationnel Mise en place de la gestion par compétences Notre livrable client : Accompagnement dans la conception de vos stratégies de développement organisationnel efficaces et favorisant le développement de votre relève 3. Intégration des objectifs de  développement organisationnel aux systèmes et technologies Nos livrables client : Orientations et stratégies de développement des systèmes Nouveau système intégrant les besoins de développement Gestionnaires porteurs du maintien et de l'évolution du système Mécanisme de suivi des objectifs de développement Positionnement des changements technologiques avec les objectifs organisationnels Arrimage des stratégies de développement avec les opportunités technologiques Développement de la prise en charge du système par l'équipe de gestion Monitoring organisationnel 4. Programmes de développement    Planification successorale Évaluation du potentiel Développement des leaders : Programme interentreprises : Directions   Offert en entreprise : Programme de développement des superviseurs Développement des conseillers : Programmes interentreprises Conseils et Conseil stratégique Gestion du transfert d'expertise Coaching de carrière et de transition de carrière Coaching interne et externe, parrainage, mentorat, compagnonage : Formation interentreprises Exercer son rôle de coach Transfert des apprentissages; groupes de référence, développement, projets de transfert Conférences et ateliers sur la problématique organisationnelle des départs à la retraite 5. Formation interentreprises Une trentaine de formations publiques disponibles à tout gestionnaire en poste ou en relève souhaitant développer son leadership, sa gestion des équipes et des personnes, ses habiletés de communication ou son efficacité personnelle ou opérationnelle. Nos livrables client : Des candidats à la relève qui acquièrent les compétences critiques identifiées et qui les mettent en pratique Des départs planifiés et des transferts d’expertise réalisés 6. Outils   Logiciel et test psychométrique Prévue 2000 Les outils eCareerFit.com comportant les tests Bilan du style personnel et Valeurs personnelles au travail ainsi que le Profil d’entrepreneur Batterie psychométrique complète Bilan des compétences Diagnostic organisationnel Sond'action Profil de compétences pour tous les postes et niveaux Logiciel de gestion des compétences Collection « Guide pratique de management » Guide technique Planification de la main-d'œuvre : guide d'implantation et d'outils Nos livrables client : Un portrait à jour de l’évolution des compétences acquises Une structure organisationnelle axée sur le développement des compétences