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Développer les talents de son équipe - NOUVEAUTÉ

Déployer et fidéliser les ambassadeurs de votre organisation!

BUT
Maîtriser les pratiques de gestion permettant de développer les compétences des talents dans son équipe.

CLIENTÈLE
Pour les gestionnaires, leaders.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

  • Situer l’importance d’agir comme développeur de personnes auprès de son équipe.
  • Identifier les différences entre les différents types de potentiels à développer en organisation afin de connaître les démarches adéquates pour chacun des groupes.
  • Se doter d’une compréhension claire de ses responsabilités comme gestionnaire par rapport au développement des membres de son équipe.
  • Maîtriser les principaux leviers qui permettent d’agir comme développeur de personnes.
  • Savoir attirer, développer et fidéliser les potentiels et les talents.

DÉROULEMENT
Exposés théoriques (20 %); expérimentation et exercices pratiques (80 %).



ÉLÉMENTS DE CONTENU

Exercice préparatoire avant la formation

  • Exercice : Repérer les enjeux de mon organisation en matière de développement des talents

Le développement des talents et de la relève

  • Atelier brise-glace
  • Le rôle de développeur de personnes
    • Le talent : de quoi parle-t-on?
    • Clarifier les notions de talents et d'ambition
  • Diagnostic exhaustif de la situation dans son organisation : grille d’analyse
    • Se doter de critères d'identification : outils
    • Exercice : Construire sa grille de repérage
    • Différencier un Formule 1, un Bon soldat et la Réserve
  • Place de la relève
    • Repérer les leviers d'attraction de son organisation
    • Identifier les attentes des jeunes au travail
    • Bâtir les plans de développement visant la préparation de la relève
  • Développer les Formules 1
    • Identifier et préparer les talents prometteurs
    • Investir et capitaliser leurs apprentissages au sein de l'organisation
    • Mettre en place des outils de développement adaptés aux hauts potentiels
  • Développer les Bons soldats
    • Gérer les résistances liées au développement du Bon soldat : les motiver!
    • Vaincre les enjeux liés au concept d'ambition par le feedback
    • Choisir les opportunités de développement à prioriser en fonction des objectifs
  • Développer la Réserve
    • Cibler les compétences pertinentes à développer et y faire adhérer l'employé
    • Coacher les individus et les guider vers la bonne voie
  • Plan de perfectionnement
    • Arrimer la démarche au plan de développement professionnel de la personne et aux objectifs de carrière
    • Plan individuel : identifier les compétences à renforcer en fonction des exigences actuelles et futures de son organisation
    • Le perfectionnement : responsabilité individuelle et de gestion
  • Bilan des apprentissages et plan de transfert
  • Évaluation de la formation
 

Pour obtenir cette activité en entreprise, cliquez ici

UEC : 0,7

Durée : 1 jour

Coût : 495 $ (taxes en sus)



Dates et endroits

13 mars 2017
Montréal - Groupe CFC

10 mai 2017
Brossard - Endroit à confirmer

Note : Pauses et repas du midi inclus.


Politiques de rabais et modalites d'inscription


 
 
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