Impact, vision et pouvoir personnel : faites le point

BUT
Se confirmer dans son propre style de leadership, créer la vision de sa contribution future et se donner un plan de développement réaliste et stimulant.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

• Faire le point sur sa situation actuelle.
• Créer et communiquer sa vision comme leader.
• Exercer son influence avec d’autres leaders et en mesurer l’impact.
• Connaître et maîtriser davantage son pouvoir personnel.
• Améliorer sa capacité à donner et à recevoir du feedback entre leaders.
• Développer sa capacité à « coacher » le développement d’autres leaders.
• Se donner un plan de développement comme leader à moyen terme.
• Contribuer à l’amélioration de son équilibre vie et travail.

CLIENTÈLE
Cadres supérieurs et intermédiaires possédant quelques années d’expérience comme leaders et ayant une bonne connaissance de soi.

DÉROULEMENT
Théorie (10 %); réflexion personnelle (15 %); échanges en dyades (20 %); atelier en sous-groupes et rencontres plénières (55 %).

ÉLÉMENTS DE CONTENU

Jour I	Survol de divers modèles de leadership Mise en place de l’organisation auto-apprenante Mon objectif de développement comme leader
Jour II	Le pouvoir personnel et la façon de prendre sa place et d'établir des frontières Le pouvoir partagé : la confiance en soi, la confiance en l’équipe Équipe de recherche sur un dilemme lié à l'exercice du leadership
Jour III	Retour sur mon vécu comme leader et création de la vision de mon devenir Communication de ma vision et enrichissement en la partageant avec d’autres leaders
Jour IV	Partage des résultats des groupes de recherche, expérimentation Confirmation de mon leadership, feedback entre collègues
Jour V	Synthèse et plan de transfert dans le milieu de travail Évaluation de la formation