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Réussir dans son rôle de coach de gestion

Un processus éprouvé pour accélérer le développement individuel

BUT
Maîtriser un processus de coaching structuré afin d’optimiser la performance des personnes.

CLIENTÈLE
Pour dirigeants, gestionnaires, professionnels et conseillers.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE

  • Se donner une vision et une compréhension claires du rôle de coach par rapport à l’ensemble des responsabilités d’un gestionnaire.
  • S’approprier un processus structuré et efficace de coaching.
  • Apprendre à établir un plan et une entente de coaching stimulants et favorisant la responsabilisation et l’engagement des personnes impliquées.
  • Améliorer ses capacités à préparer, lancer, animer et conclure une rencontre de coaching efficace.
  • Développer sa capacité à établir un climat de complicité avec la personne « coachée » par l’écoute en profondeur, le questionnement aidant et le feedback transparent.
  • S'approprier des outils et des méthodes de coaching pour soutenir les employés dans la recherche et la découverte de leurs propres solutions.

DÉROULEMENT
Exposés théoriques (40 %); expérimentation et exercices pratiques (60 %).
 



ÉLÉMENTS DE CONTENU


Jour I

  • Lancement de l’activité de formation
    • Objectifs et déroulement
    • Attentes des participants
  • Le coaching : une question de définition
    • La définition et la finalité du coaching
    • Les quatre rôles du gestionnaire
    • Distinction entre rôle de coach et rôle de superviseur
    • Délégation du coaching et partage des rôles
  • Les quatre étapes du processus du coaching
    • Étape 1 : planifier le coaching
      • Compétences, objectifs, conditions d'apprentissage, la résistance
    • Étape 2 : établir une entente avec la personne « coachée »
      • Outils : préparation à l'entente de coaching
      • Exercice de simulation

Jour II

  • Les quatre étapes du processus du coaching (suite et fin)
    • Étape 3 : accompagner la personne « coachée » dans l’action
      • La démarche d'une rencontre de coaching
      • Le triangle de l'exploration : écoute, questionnement et recadrage
      • Autres outils, notions théoriques et exercices liés aux étapes de la démarche de coaching
      • Expérimentation : animer une rencontre de coaching
    • Étape 4 : conclure l’activité de coaching
      • Évaluation des apprentissages, du climat et du processus de coaching
      • Planification des transferts d’apprentissage et reconnaissance des efforts et des résultats atteints
    • Le bilan des compétences comme coach
    • Autoévaluation : mes gestes clés comme coach
  • Boîte à outils
  • Évaluation de la formation
  •  

    Pour obtenir cette activité en entreprise, cliquez ici

    UEC : 1,4

    Durée : 2 jours

    Coût : 990 $ (taxes en sus)



    Dates et endroits

    30 - 31 mars 2017
    Montréal - Groupe CFC

    30 - 31 mai 2017
    Brossard - Endroit à confirmer

    13 - 14 juin 2017
    Montréal - Groupe CFC

    Note : Pauses et repas du midi inclus.


    Politiques de rabais et modalites d'inscription



     
    Témoignage

    « Cette formation m’a permis de valider mes pratiques de coach, un rôle que j’exerce depuis près de 30 ans à titre de gestionnaire, et de faire le bilan de mes forces... »[ détails ]

    Gilles Tousignant
    Centre hospitalier universitaire de Sherbrooke





     
     
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