CFC - Management et ressources humaines
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Description des cliniques de coaching

But

Expérimenter le coaching dans l'action.

Objectifs spécifiques

  • Faire le point sur ses expérimentations.
  • Identifier ses pistes de développement comme coach.

    Déroulement

  • Échanges (50 %) ; exercices pratiques (50 %).

    Éléments de contenu

    Clinique I*

    • Lancement de la clinique
    • Retour sur l'intersession
      • Les succès obtenus
      • Les difficultés rencontrées
      • Gérer et prévenir les situations difficiles
      • Les résistances au transfert
    • Préparation de l'intersession
      • Mon plan d'action
    • Conclusion de la clinique

    Clinique II*

    • Lancement de la clinique
    • Retour sur l'intersession
      • Les succès obtenus
      • Les difficultés rencontrées
      • Gérer et prévenir les situations difficiles
      • Adapter mon style
      • Se mettre au service des autres
    • Mon développement comme coach
    • Conclusion du programme

    * Du travail préparatoire est requis ente les cliniques.

  • Animateur : Guy Gosselin, CRHA
    Conseiller senior en management et en développement organisationnel, M. Gosselin possède 15 années d'expérience en consultation. Il intervient principalement en matière de développement des personnes et des équipes. Il est membre de l'équipe d'animation du programme Conseils et coauteur du guide pratique de management Jouer son rôle de coach paru aux Publications CFC.

     




     
     
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